Restrukturierung
In Sondersituationen zählen Geschwindigkeit und die Belastbarkeit der Zahlen.
Wir legen offen, welche Annahmen die Fortführung tragen. Wo der Ergebnisdruck operativ ist, arbeiten wir an den Hebeln selbst: Leistungs- und Standortportfolio, Personalstruktur, Sachkosten, Prozessdurchlauf — jeweils mit Aufwand, Ertrag und Break-even quantifiziert. Reicht die eigene Führungskapazität nicht aus, übernehmen wir Interimsmandate und setzen die Maßnahmen selbst um. Wir sprechen dabei die Sprache aller Beteiligten: Geschäftsführung, Finanzierer und Gesellschafter.
Was wir tun
Independent Business Review
Für Banken, Gesellschafter und Investoren: Wir legen offen, welche Annahmen die Fortführung tragen — und welche nicht.
Business Planning
Integrierte Planung inklusive Liquidität, belastbar gegenüber Finanzierern und prüfbar in jeder Annahme.
Optionsanalysen
Fortführung, Teilverkauf, Sanierung oder Verfahren: Wir rechnen die Wege durch, bevor entschieden wird.
Performance Improvement
Leistungs- und Standortportfolio, Personalstruktur, Sachkosten, Prozessdurchlauf — mit Aufwand, Ertrag und Break-even quantifiziert.
Interimsmanagement
Reicht die eigene Führungskapazität nicht aus, übernehmen wir Mandate und setzen die Maßnahmen selbst um.
Wie wir arbeiten
Wir beginnen mit einer schnellen Einordnung der Lage und setzen danach einen Berichtsrhythmus auf, dem auch Finanzierer folgen können. Keine Maßnahme ohne Wirkung, Kosten und den Punkt, ab dem sie sich rechnet.
Typische Ausgangslagen
- Der Finanzierer verlangt den Nachweis eines unabhängigen Dritten.
- Die Planung trägt rechnerisch, aber niemand traut den Annahmen.
- Die Entscheidung über Fortführung oder Verkauf steht an.
Eine Sondersituation?
Je früher wir draufschauen, desto mehr Optionen bleiben. Eine erste Einordnung kostet nichts außer einem Gespräch.
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