
Strategie & Umsetzung
Strategie endet bei uns nicht mit der Präsentation. Wir begleiten die Umsetzung bis in die Linie.
Typische Ausgangslagen: Ein Portfoliounternehmen soll skalieren, ohne dass die Struktur mitwächst. Ein Target Operating Model muss nach mehreren Zukäufen neu geschnitten werden. Eine Finanzierungsrunde braucht eine belastbare Equity Story. Wir arbeiten dabei mit denselben Kennzahlen, die später im Reporting stehen — Deckungsbeiträge je Standort und Fachgruppe statt aggregierter Durchschnitte. Am Ende steht kein Konzept, sondern ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Zeitachse und quantifizierter Ergebniswirkung.
Was wir tun
Strategieentwicklung
Wachstums- und Portfoliostrategien für Betreiber, Zulieferer und Investoren — hergeleitet aus Markt, Vergütung und eigener Leistungsfähigkeit.
Transformationsmanagement
Strukturen, Prozesse und Führungslogik neu schneiden, wenn das Geschäft schneller wächst als die Organisation.
Umsetzungsbegleitung
Wir bleiben, bis die Maßnahmen in der Linie angekommen sind — mit Verantwortlichen, Zeitachse und quantifizierter Ergebniswirkung.
Portfolio Value Creation
Wertsteigerungsprogramme über den Beteiligungszyklus, vom 100-Tage-Plan bis zur Exit-Vorbereitung.
Target Operating Model
Nach mehreren Zukäufen neu zugeschnitten: Welche Funktion gehört zentral, welche an den Standort?
Fundraising
Belastbare Equity Story, Zahlenwerk und Unterlagen für Finanzierungsrunden und Fremdkapitalgespräche.
Wie wir arbeiten
Wir beginnen mit den Zahlen, die ohnehin vorliegen — nicht mit einem leeren Workshop. Jede Maßnahme wird mit Aufwand, Wirkung und Break-even hinterlegt. Und wir bleiben während der Umsetzung ansprechbar, weil sich die Widerstände erst in der Linie zeigen.
Typische Ausgangslagen
- Ein Portfoliounternehmen soll skalieren, ohne dass die Struktur mitwächst.
- Nach mehreren Zukäufen passt das Target Operating Model nicht mehr.
- Die Strategie steht, die Umsetzung kommt nicht in Gang.
Strategie, die in der Linie ankommen soll?
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